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我公司召開2017年度經營計劃會

瀏覽次數:2305    日期:2017-03-30

2017年3月,我司核心管理層和骨干員工在龍灣度假村召開了為期三天的《達明科技有限公司2017年度經營計劃會》。

本次會議由總經辦主持,堅瑞沃能董事霍建華率先介紹公司未來發展布局,各負責人對部門工作也進行深刻剖析和高度反省,并提出了各部門新年管理和部署的新策略,從部門管理分工、人才引進、制度管理、文化建設等多個方向籌備各階段的計劃和措施。

會上,總經理作了重要講話,提出了2017年的經營方針,賜予了“一個提高,兩個樹立,三個調整”新的發展定位,把“穩健治理與改革”放到“增長”前,以增強組織可持續發展動力和適應力,迎接挑戰!
會議提出,打造以市場為軸心的單體項目事業部制;主動維護,加強溝通,提升預見性,提高計劃達成率、執行力與敬畏之心;堅持以“價值貢獻”的企業文化建設,堅持以財務管理引導改革,將有條件作出貢獻和能起帶頭作用的人安置到領導崗位;
會議強調,以年度月度指標為核心,加大收款力度,做好服務與創新。堅定不移圍繞2017年的經營方針開展、貫徹和執行,明確經營理念與目標,以在多變的環境中保持公司的特色。
會議認為,召開2017年度公司計劃經營會議是達明科技的一件大事,各部門領導要全面貫徹“一個提高,兩個樹立,三個調整”精神,帶領達明人,堅定信心,奮發進取,進一步做好部門和公司各項工作,要緊密圍繞“穩健、治理、平臺、價值”的準則,必須以全新的觀念、較強的規則意識、全新的面貌、全新的行動,營造良好的工作生態環境,以優異成績迎接達明的2018年計劃經營會議召開。

大會中,總經理對兩大核心業務板塊的工作提出了要求,對核心業務板塊的分管領導寄予了更高的希望,兩位常務副總為展示各自對未來工作的決心與信心與公司簽訂了“責任狀”。

針對總經理講話,各組成員立足本崗位展開了激烈的討論,對2017年的工作信心滿滿!

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